Forbes: NextGen. Philanthropy is a Journey

Forbes: NextGen. Philanthropy is a Journey

Philanthropic journey

The article was co-authored by Donzelina Barroso (Director of Global Philanthropy at Rockefeller Philanthropy Advisors) and Anna Korzeniewska (Founder of Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe) as part of “CEE Philanthropy Series 2021”. It was published on on November 2, 2021 with some editorial changes from Forbes. Polish translation below.

CEE Philanthropy Series 2021:
NextGen: Philanthropy is a Journey

Central and Eastern Europe (CEE) is experiencing a growth in the number of individuals, families, and companies engaging in philanthropy. Next generation involvement, spurred by young entrepreneurs, high net worth individuals and successors, brings with it new perspectives and approaches. According to Wealth X Family Wealth Transfer Report 2019, 3.2 trillion US dollars will be inherited by Europe’s next generation in the 2020s. The question is how to transform their wealth, skills and passion to create real, lasting social impact?

The latest research on philanthropy in CEE shows that people aged 18-30 represent the largest group willing to donate funds to social purpose organizations in the future. Already today, they are the most active when it comes to devoting their time to social issues. As many of them engage in philanthropy for the first time, or continue or revise their family strategy, it is important to remember that just as in business, results and experience will come with time. Although it may seem counter-intuitive, slowing down the initial stages of philanthropy can help to attain a desired outcome. The following steps may be helpful to philanthropists at any stage of their journey:

Know yourself

Often, donors jump into the vast landscape of philanthropic causes without being sure about what they wish to achieve in the long term. Identifying personal motivations, goals, preferred approaches, timeline, and definition of success, can help donors to establish a plan best suited to their profile and goals.

Being as specific as possible about what success will look like and setting the time horizon for seeing that success helps donors to understand the types of activities best suited to their goals. Much like an investment risk profile, philanthropy presents options. Are you interested in big bets and willing to wait a decade to see potential positive results, with little control over the outcome? Or do you want to see shorter-term results, and are not willing to gamble on them? Or something in between? Lack of clarity about risk tolerance can lead donors to feel dissatisfied with their strategy and results over time. The same applies to an unrealistic assessment of their possible time involvement.

What problem are you trying to solve?

A clear understanding of the social issue you want to tackle will help you define a coherent plan, much like in a business plan. All too often, a donor may believe they are the only funder interested in a particular issue or solution. In fact, engaging in dialogue with a broader philanthropic community, as well as local experts, academia, or conducting research, may identify important information about who is already intervening, what has been tried before, why those efforts may have been successful or fallen short of expectations, and what the current context may require. It is also important to have an honest estimate of the resources that you can commit to solving a given problem. What level of impact is realistic with these resources? Would it be wise to join forces with others rather than initiating something on your own?

Understand the local ecosystem

Although all countries have giving of some kind, the strength of the philanthropic and nonprofit sectors may vary greatly by geography, and generally lags economic growth. It is thus important to understand the context in your geography of choice. Will existing organizations have the capacity to support the work you envision? If not, is the best solution to create your own new program, which a number of donors do, or, perhaps, to provide capacity building resources to bolster the existing work of local experts? Are there donor networks you could join? Could you be helpful in promoting an enabling environment and policies that will encourage local philanthropy? The answers will help guide you in the type of organizations and projects you choose to support.

Who will join you?

If you wish your family or others to be a part of your philanthropic journey, then building in some flexibility for the interests of others, and finding meaningful ways for them to participate, is extremely important. A focus on values rather than specific issues when engaging others is one way to think about flexibility.

Trends in global philanthropy

As donors across the globe grapple with the unprecedented multifaceted issue of Covid-19, as well as social and environmental issues, we see the following three trends gaining strength:

  • Using a Systems Approach, which seeks to address the root causes of a problem rather than ameliorate it temporarily.
  • Collaboration for Impact – the most integrated form of collaboration is when donors formally pool funding toward a common goal; a less structured approach is coordination of efforts and strategy while keeping financial resources separate.
  • Strategic Time Horizon – more donors desire to see impact during their lifetimes, or have a defined endpoint for their philanthropy.

It is important to remember that philanthropy is a journey. It is unrealistic to feel you’ve got to get it right the first time. Results and experience, as well as the joy of giving, will help guide your course. Don’t forget to have fun along the way.

* * *

Donzelina Barroso serves as Director of Global Philanthropy at Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA), working with major individual, family, corporate, and institutional donors from across the globe. In 2017, she launched RPA’s first international office, in London. She has two decades of experience in international grantmaking and project management, including work in education, the arts, health & human services, community development, environmental issues, and the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs). She is a frequent speaker at philanthropic conferences and events. Donzie serves on the STEP UK Philanthropy Programme Programming Committee. She also serves on the Dean’s Advisory Board at NOVA School of Business and Economics, Lisbon, and the board of the Portugal-US Chamber of Commerce, New York. Previously, Donzie served on the inaugural Steering Committee for International Grantmaking at Philanthropy New York. She holds a Master’s degree in Journalism from Columbia University, a Master’s in Public Administration from the Wagner School of Public Service at New York University, and a B.A. from Barnard College at Columbia University. A dual citizen of the U.S. and Portugal, Donzie is fluent in English, Portuguese, French, and Spanish.

* * *

More Anna’s articles written for Forbes can be found here:


*  * *


Artykuł został napisany przez Donzelinę Barroso, dyrektor ds. globalnej filantropii w Rockefeller Philanthropy Advisors oraz Annę Korzeniewską, Założycielkę Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe), w ramach cyklu publicystycznego CEE Philanthropy Series 2021. Artykuł, z modyfikacjami redakcji, został opublikowany 2 listopada 2021 roku na

CEE Philanthropy Series 2021:
NextGen: Filantropia to podróż

Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) odnotowuje wzrost liczby osób indywidualnych, rodzin i firm angażujących się filantropijnie. Zaangażowanie społeczne młodego pokolenia przedsiębiorców, sukcesorów i osób zamożnych, którzy według Wealth X Family Wealth Transfer Report 2019 w samej tylko Europie odziedziczą 3,2 biliona dolarów w latach 2020-tych, niesie ze sobą nowe perspektywy i nowe podejście do tej tematyki. Pytanie brzmi: jak przekształcić ten olbrzymi majątek, kompetencje i pasję w realny, trwały wpływ społeczny?

Z najnowszych badań dotyczących filantropii w Europie Środkowo-Wschodniej wynika, że osoby w wieku 18-30 lat stanowią najliczniejszą grupę chętną w przyszłości wspierać finansowo organizacje społeczne. Już dziś są oni najbardziej aktywni, jeśli chodzi o poświęcanie czasu na wolontariat. Ponieważ wielu z nich dopiero kształtuje swoje zaangażowanie społeczne,  a przed wieloma kontynuacja lub modyfikacja strategii rodzinnej, warto pamiętać, że podobnie jak w biznesie, wyniki i doświadczenie przychodzą z czasem. Choć może się to wydawać sprzeczne z intuicją, spowolnienie początkowych etapów działalności filantropijnej może pomóc w osiągnięciu wymiernych rezultatów w dłuższej perspektywie. Poniższe kroki mogą okazać się pomocne dla osób chcących angażować się społecznie, na każdym etapie ich filantropijnej podróży.

Poznaj samego siebie

Wielu darczyńców zajmuje się szerokim spektrum działań filantropijnych, nie mając pewności, co chcą osiągnąć w dłuższej perspektywie. Identyfikacja osobistych motywacji, celów oraz sposobów ich osiągnięcia, mogą pomóc w ustaleniu planu najlepiej dopasowanego do osobistych potrzeb i celów.

Tak samo jest z określeniem definicji sukcesu – precyzyjne określenie tego czym jest dla mnie sukces w tematach społecznych i ustalenie horyzontu czasowego, w którym chcę go osiągnąć, przybliża darczyńców do ich realizacji. Podobnie jak w inwestycjach, filantropia oferuje różne opcje. Interesują Cię duże tematy i jesteś skłonny poczekać dekadę, aby zobaczyć wyniki? A może interesują cię efekty krótkoterminowe i nie chcesz ponosić ryzyka? A może coś pomiędzy? Brak jasności co do osobistej tolerancji wobec ryzyka może sprawić, że darczyńcy poczują się z czasem niezadowoleni ze swojej strategii i wyników. To samo dotyczy mało realistycznej oceny możliwego zaangażowania czasowego.

Jaki problem próbujesz rozwiązać?

Podobnie jak w biznesplanie, jasne zrozumienie problemu społecznego, w który chcemy się zaangażować, pomoże zdefiniować spójny plan. Warto jest też przeprowadzić dobrą analizę rynku. Darczyńcy zbyt często zapominają o tym kroku, zakładając, że są jedynymi zainteresowanymi danym problemem społecznym. Tymczasem zaangażowanie się w dialog z szerszą społecznością, lokalnymi ekspertami, czy środowiskiem akademickim może nam pomóc zidentyfikować ważne informacje o tym kto już interweniuje w danej sprawie, czego próbowano wcześniej, dlaczego te wysiłki się powiodły lub nie. Ważne jest również uczciwe oszacowanie zasobów, które możemy zaangażować w rozwiązanie danego problemu społecznego i odpowiedzenie sobie na pytania: jaki poziom oddziaływania jest realistyczny przy posiadanych zasobach i czy nie byłoby mądrze połączyć siły z innymi, zamiast inicjować coś na własną rękę?

Poznaj i zrozum lokalny ekosystem

Choć już praktycznie we wszystkich krajach istnieje jakaś forma filantropii, siła oddziaływania darczyńców i poziom rozwoju sektora społecznego różnią się w zależności od położenia geograficznego. Ważne jest, aby zrozumieć kontekst w wybranej przez siebie lokalizacji – danym państwie czy regionie – oraz zadanie sobie kilku kluczowych pytań: Czy lokalne organizacje społeczne będą w stanie wspierać twoją misję? Jeśli nie, to czy najlepszym rozwiązaniem będzie stworzenie własnej organizacji lub programu, co czyni wielu darczyńców, czy może raczej zapewnienie zasobów służących wzmocnieniu lokalnych ekspertów? Czy istnieją sieci darczyńców, do których mógłbyś dołączyć? Czy ty lub twoja działalność mogłaby wesprzeć tworzenie ekosystemu lub polityk, które będą sprzyjać rozwojowi lokalnej filantropii? Odpowiedzi na te pytania pomogą Ci zidentyfikować rodzaj organizacji i projektów, które mógłbyś wspierać.

Czy ktoś będzie cię wspierał?

Jeśli chcesz, aby Twoja rodzina lub inne osoby były częścią tej filantropijnej podróży, niezwykle ważne jest zapewnienie pewnej elastyczności działań i znalezienie dla nich różnych możliwości zaangażowania się. Skupienie się na wartościach, a nie na konkretnych rozwiązaniach, jest jednym ze sposobów myślenia o elastyczności z dbałością o potrzeby innych.

Trendy w globalnej filantropii

Gdy darczyńcy z całego świata zmagają się z bezprecedensowym, wieloaspektowym problemem COVID-19, a także kwestiami społecznymi i środowiskowymi, następujące trzy trendy zyskują na sile:

  • Podejście systemowe, które ma na celu usunięcie pierwotnych przyczyn problemu, a nie tymczasowe łagodzenie go.
  • Współpraca, której najbardziej zaawansowaną formą jest formalne zasilenie funduszami wspólnego celu, a mniej ustrukturyzowanym podejściem jest koordynacja wysiłków i strategii przy jednoczesnej niezależności zasobów finansowych.
  • Strategiczny horyzont czasowy – coraz więcej darczyńców pragnie zobaczyć zmiany w trakcie swojego życia lub ma określony punkt końcowy dla swoich działań filantropijnych.

Warto pamiętać, że filantropia to podróż, która dla wielu trwa całe życie. Doświadczenie i wyniki w postaci realnych zmian społecznych przychodzą z czasem. Ciesz się dzieleniem się z innymi.

* * *

Donzelina Barroso pełni funkcję dyrektor ds. globalnej filantropii w Rockefeller Philanthropy Advisors. Współpracuje z darczyńcami indywidualnymi, rodzinnymi, korporacyjnymi i instytucjonalnymi z całego świata. W 2017 roku otworzyła pierwsze międzynarodowe biuro Rockefeller Philanthropy Advisors w Londynie. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w międzynarodowych grantach i zarządzaniu projektami, w tym w pracy w edukacji, sztuce, służbie zdrowia i usługach społecznych, kwestiach środowiskowych oraz Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Jest częstym prelegentem na konferencjach i wydarzeniach filantropijnych. Zasiada w Komitecie Programowym STEP UK Philanthropy Programme, w Radzie Doradczej dla Dziekana NOVA School of Business and Economics w Lizbonie oraz w radzie Portugalsko-Amerykańskiej Izby Handlowej (Portugal-US Chamber of Commerce) w Nowym Jorku. Zasiadała również w Komitecie Sterującym ds. Grantów Międzynarodowych w Philanthropy New York. Posiada tytuł magistra dziennikarstwa Uniwersytetu Columbia, tytuł magistra administracji publicznej Wagner School of Public Service na Uniwersytecie Nowojorskim oraz tytuł licencjata. z Barnard College na Uniwersytecie Columbia. Posiada podwójne obywatelstwo USA i Portugalii, biegle posługuje się językiem angielskim, portugalskim, francuskim i hiszpańskim.

* * *

Więcej artykułów napisanych przez Annę Korzeniewską dla Forbes można znaleźć tutaj:
j. polski:
j. angielski: